如果人們曾經認為ESG工作更側重于建立公共關系而非增加收入，那么這種看法已經一去不復返了。

如今，成功的企業已不再將ESG視為經營成本，而是將其視為企業戰略的一項重要職能。在一個聯系日益緊密、不可預測的環境中，擁有一個強大而有效的ESG平臺是企業發展、lingxian競爭對手以及服務客戶、員工、合作伙伴、投資者、社區和地球的內在要求。

貴企業的ESG框架必須賦予所有利益相關者權力，以推動可持續發展政策和實踐，促進自身和所服務社區的發展，并為實現增長和豐富世界設定宏偉目標。

ESG 框架如何發揮作用？企業計劃的成功取決于六個關鍵因素。

1.    去碳化（D for decarbonization）

減少工業系統、生產流程和運輸過程中的二氧化碳排放必須成為當務之急，以幫助減少氣候災難的威脅。許多前瞻性企業已經簽署了"科學目標倡議"（SBTi），承諾到2030 年將排放量減半，到 2050 年實現凈零排放。

西門子的目標是到 2025 年將運營過程中的排放量比 2019 年減少 55%，到 2030年減少 90%，除此之外，西門子還努力降低與其相關的所有排放量--從西門子的供應鏈到西門子產品的整個使用階段。西門子承諾，到 2030 年，其供應鏈的排放量將比 2020 年減少 20%，并力爭到 2050 年實現二氧化碳零排放。

德國西南部巴登-符騰堡州的鐵路局 SFBW 正準備推出 Mireo，這是與西門子合作開發的無排放通勤列車網絡，將通過使用電力和高性能電池來減少對柴油動力的依賴。

德國能源公用事業公司 SWW Wunsiedel 長期以來一直是可再生能源和可持續技術領域的lingdaozhe，該公司正在與西門子合作升級其基礎設施，以提高透明度和連接性。該公司正在將其供應網絡完全轉向可再生資源，并計劃上線一個高效的電池存儲和電解系統，從而增加電力平衡市場的潛在收入。

在亞速爾群島（葡萄牙管轄的大西洋群島），與西門子合作開發并實施的電池存儲系統和智能微電網幫助大幅減少了來自大陸的化石燃料運輸，使一個島嶼的柴油使用量每年減少 1150 公噸。

2.    道德規范（E for Ethics）

每個企業都有責任制定道德政策，通過透明的商業行為、數據隱私、人權承諾以及打擊腐敗和欺詐等措施，支持繁榮、塑造可持續的經濟增長，并贏得利益相關者的信任。

在西門子，除了遵守法律之外，按照道德原則行事也是負責任地開展業務不可或缺的一部分。開展業務的方式與我們的業務成功同樣重要。西門子的價值觀和道德原則體現在《商業行為準則》中，該準則對整個公司都具有約束力，西門子定期對所有員工進行相關培訓。

為了保護數據并推動可信數字世界的網絡安全，西門子與跨行業和全球合作伙伴共同發起了 "信任憲章 "倡議，并向反腐敗企業和項目投資近 1 億美元。西門子還承諾加入聯合國的自愿性可持續發展倡議--《聯合國全球契約》，并執行聯合國的《企業與人權指導原則》。

3.    治理（G for Governance）

企業的可持續發展工作取決于強有力的管理和領導，這些管理和領導支持企業內部以及與所選合作伙伴和供應商之間有效、透明和負責任的商業行為，從而為整個行業樹立高道德標準。

事實清楚地表明，強有力的治理與更好、更可持續的業務是相輔相成的。除了將這些原則納入西門子自己的治理系統外，還將這些原則推廣到西門子的供應商，要求西門子遵守全面的《行為準則》。此外，西門子將可持續發展標準作為董事會和gaoji管理層長期浮動薪酬計劃的組成部分。

西門子以自身的《商業行為指南》和聯合國《全球契約》為基礎，與其 65,000 家供應商簽署了《行為準則》，以支持人權、禁止強迫勞動、促進工人健康和福利，并譴責腐敗。西門子還使用數字工具 ESG Radar 來幫助識別潛在的環境和社會風險并提供預警